古越龙山,军恒嘉业 在线咨询 ,50年古越龙山花雕酒

浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司——古越龙山企业理念

古越龙山的秘诀就是给经销商以信心，不轻易承诺，一旦承诺就一定兑现。在北方市场，有很多经销商刚开始做古越龙山酒时，古越龙山 总会经常派人上门讲解黄酒的知识以及饮用方法，如：在绍兴酒里加话梅，加姜汁、鸡蛋，夏天加冰，冬天加温后再喝。通过这些讲解，使客户了解了黄酒，懂得了如何向消费者介绍黄酒，从某种程度上讲是古越龙山为客户培养了一批善销黄酒的业务员。同时，古越龙山也重视对客户的承诺，只要经销商真心实意的做古越龙山酒，并取得了一定的业绩，古越龙山就不在这一地区另外发展经销商。古越龙山对经销商提出的要求，能够做到的，就一定做到，不能做到的，就明确告知不行，不来虚的，体现了古越龙山的诚信理念。故有经销商说：“任何产品都可以不做，古越龙山不能不做；任何产品都可以提价赚钱，古越龙山可以不赚钱。”这就是一位经销商经销古越龙山发家致富后，对古越龙山的深情评介。现在这位经销商经营的范围已经不囿于古越龙山，也经销其他产品，但黄酒他就*了古越龙山。象这样的经销商在古越龙山北方市场比比皆是，是古越龙山诚信的作风赢得了经销商的信任，从而让经销商努力推销，北方市场的销售业绩也必然蒸蒸日上，经销商的收益也不断增加，达到了共赢。 正是这些行之有效的措施，给古越龙山带来了成功，与此同时其他各路黄酒企业也纷纷杀向这个历来不被十分重视的广阔市场。象女儿红、塔牌、会稽山等，50年古越龙山花雕酒，以及一些上海的地产黄酒较近也进军了北方市场，加紧对市场的开拓力度。北方市场黄酒竞争的加剧，对整个黄酒业来说无疑是件好事，只有通过竞争，特别是众多黄酒企业集中对一个区域市场进行投入，会有效缩短该市场的黄酒消费培育期，促进黄酒流行。俗话说众人拾柴火焰高，只有整个北方黄酒市场做大了，自然作为开拓者的“古越龙山”才会从中获得更大的利益。

浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司

*︱让大批“匠人”酿出更多好酒

中国绍兴黄酒集团有限公司很早就提出以“*+工匠精神”提升黄酒品质、培养黄酒人才的目标，以树匠心、育匠人、出精品为抓手，将*工作转变为生产力，推动企业跃上新台阶。

该公司积极培育“匠心文化”，营造*与匠心文化相融合的氛围，把企业文化建设纳入企业*工作内容之中，党组织成为核心力量，公司推出寻找黄酒工匠、酿酒世家活动，在全公司选出19个“酿酒世家”、20名“酿酒工匠”，并进行大力表彰。还组织中国酿酒大师参加市首届“工匠精神”高峰论坛，拍摄“‘90后’黄酒酿造师的酿酒之路”，以企业报纸杂志、微博、微信公众号等为平台，展示黄酒工匠勤奋好学敬业奉献的故事。

浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司——企业管理

企业管理中的“虚”与“实”

　　哲学告诉我们：理论源于实践，指导实践，并在新的实践中不断总结提炼，上升为更高的理论，以指导更高的实践，这样波浪式前进，使物质发展形式不断得以提高。然而，人们往往会有这样的一种误区，认为理论是虚的，实践才是实的，实则不然，企业管理中的“虚”“实”关系，实在是一个重要关系，处理好了，则大益于企业。 　　比如说，就普通员工而言，如果在自己的工作实践中及时总结经验，吸取教训，那么这个看似“虚”的过程，无论对自己，乃至企业，作用将是不可估量的；对于企业家而言，如果明白“小富在智，大富在德”这个道理，尽管好象此理仅停留于语言中，是“虚”的东西，但是若将此理运用于企业管理的具体实践中，诸如调整了对员工及团队的考核办法，古越龙山30年价格，更大程度地调动了大家的积极性，此小“虚”，即可变为大“实”；就企业的方针与目标而言，似乎方针是“虚”的，而目标才是“实”的。殊不知，没有“虚”的方针，不可能有“实”的目标实现的。因为方针是方向、是纲，纲举目张；推而更广之，企业的文化建设、品牌建设，似乎是“虚”的，而具体生产营销工作似乎是“实”的。然，当今企业实践的经验告诉我们，企业文化建设所构筑起的企业核心价值，却是企业的核心或是魂所在，古越龙山黄酒，谁能说还有比核心和灵魂更重要的东西吗？大家不妨回顾一下，古越龙山，当今社会存在着两种现象：一种是在寺庙，许多人心甘情愿地将积蓄奉于佛，且无半点怨言；一种是在有些公司，公司为员工提供了就业，发放了工资，发放了福利，但时时仍不断地能听到员工的不满之声，究其原因是什么呢？前者有其价值追求，后者是价值缺失。可见，此“虚”非虚，实乃大“实”也。至于品牌的力量在当今社会中更是屡见屡现，其中的作用同样不可小觑，就拿我们的原酒交易而言，为什么其他黄酒企业搞不起来，究其原因，就是品牌支撑作用的问题，如此大的“虚”，实际便是一个大大的“实”。又如企业的思想政治工作，*工作，大家或许都会以为是“虚”活，但不知大家有否想过，如果这些工作真正落在实处，发挥效能，把员工的思想疙瘩解开，发挥出高亢的积极性来，还有比这更“实”的东西吗？…… 　　所以在企业的管理与经营实践中，“虚”的背后即是“实”，“实”的背后即是“虚”。在一定条件下，“虚”与“实”是可相互转换的，又对立统一的矛盾体。小“虚”可以演变为大“实”，小“实”也可以演变为大“虚”，此即谓“虚”即“实”，“实”即“虚”，“虚虚实实”、“实实虚虚”，只要认真弄懂其中的奥妙，才能在“虚”“实”间融会贯通，游刃自如，才能真正搞好企业管理。